李葉青的辦公室在公司頂樓走廊的最深處，兩面環(huán)窗，清晨的陽(yáng)光從透亮的玻璃中滲透過(guò)來(lái)。這位水泥行業(yè)有名的儒商，低調，但睿智，從“十二五”轉型到行業(yè)價(jià)值回歸，從競爭秩序到企業(yè)并購，從市場(chǎng)發(fā)展到社會(huì )責任，他似乎永遠是思想的先行者。自2000年掌舵華新水泥以來(lái)，他帶領(lǐng)著(zhù)這個(gè)百年老廠(chǎng)走出了水泥產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的模式，走在傳統水泥產(chǎn)業(yè)的前列。而在“十二五”，百年華新的百年責任正在以更高的起點(diǎn)延續著(zhù)。
“十二五”，轉型在循序漸進(jìn)
談起剛剛過(guò)去的“十一五”，李葉青也不由感嘆發(fā)展速度確實(shí)非常快，出乎意料，“這十年也是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的十年”。
回想改革開(kāi)放三十年，很長(cháng)一段時(shí)期都是在打基礎，2000年以前雖然也曾提出地方政府的收入增長(cháng)、GDP增長(cháng)，但只是一種“強調概念”，大多停留在口號和抓樣板典型。可以說(shuō)真正發(fā)力的是“十五”、“十一五”，政策中突出了GDP概念并有了務(wù)實(shí)的動(dòng)作。加入WTO是中國經(jīng)濟開(kāi)始騰飛的一個(gè)重要跨越，思想上、觀(guān)念上、運行上都發(fā)生很多變化，再加上政府加大性的投入，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資帶動(dòng)了中國經(jīng)濟的增長(cháng)、財政的增長(cháng)，也帶來(lái)水泥產(chǎn)業(yè)的趁勢而起，水泥產(chǎn)量從2000年的6億噸提高到2010年的18.5億噸。
這種“GDP至上”的概念在造就了中國經(jīng)濟神話(huà)的同時(shí)也引起了眾多非議，隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，李葉青認為從中央的精神看“十二五”這種發(fā)展模式已經(jīng)是轉向了。其實(shí)早在2007年胡錦濤總書(shū)記就提出要轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，從中央提出到真正要能夠落實(shí)至少需要五年時(shí)間，有一個(gè)滯后期。“現在經(jīng)濟轉型才逐漸呈現出態(tài)勢，不強調GDP了，開(kāi)始強調民生、開(kāi)始強調環(huán)境質(zhì)量，估計再有兩年就會(huì )完全擰過(guò)來(lái)。”
經(jīng)濟發(fā)展模式轉型以后，可能就會(huì )帶來(lái)水泥市場(chǎng)的一些變化，比如需求量。盡管我國的固定資產(chǎn)投資額還在繼續不斷增長(cháng)，但萬(wàn)元固定資產(chǎn)的水泥消耗量下降得非常快，“估計我國的水泥需求未來(lái)不會(huì )有太高的增長(cháng)空間”，李葉青坦言。
需求量上升、下降在國外是非常正常的事情，2008年的國際金融危機使包括整個(gè)歐洲在內的國家都在衰退，水泥需求急劇下降，法國從5,600萬(wàn)噸跌到4,000萬(wàn)噸左右，但價(jià)格并沒(méi)有下降甚至還略有增長(cháng)，企業(yè)都明白控制供需關(guān)系的重要。這也給了李葉青一個(gè)很深的思考：對我國的水泥需求量，大家似乎都更愿意做樂(lè )觀(guān)估計，即使再保守估計，也始終還在漲，但一旦出現跌的時(shí)候怎么辦？“當然，大家現在都說(shuō)我國的水泥需求從來(lái)沒(méi)跌過(guò)，從來(lái)沒(méi)跌過(guò)不代表不跌，風(fēng)險就是這個(gè)地方，跌過(guò)了大家可能還會(huì )有警覺(jué)。”
水泥是剛性需求 價(jià)格要回歸理性
對我國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，李葉青可謂一向鐵口直斷、直指要害。幾年前的一次會(huì )議上他的一句“做水泥的不能都像農民”引起一片嘩然，采訪(fǎng)中他又爽朗地提及了這件事，笑說(shuō)“那是傷了一片人”。直來(lái)直去的他將水泥生產(chǎn)比喻成農產(chǎn)品種植，都缺乏一個(gè)整體的平衡性，市場(chǎng)好了就一窩蜂紛紛生產(chǎn)，結果供大于求就紛紛降價(jià)出貨，利潤水平始終上不去。幾年后的今日，這個(gè)問(wèn)題仍然普遍存在。
水泥產(chǎn)能始終是大于市場(chǎng)需求的，在發(fā)達國家更是如此，水泥生產(chǎn)本身就是求平衡的一個(gè)過(guò)程，實(shí)際產(chǎn)量始終要跟需求量平衡。而從經(jīng)濟學(xué)的彈性理論來(lái)說(shuō)，與圣誕節商品打折搶購不同，水泥是一種絕對剛性需求的產(chǎn)品，近乎沒(méi)有價(jià)格彈性。他細細地給我們算了一筆賬：萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資消耗1噸水泥，也只意味著(zhù)1萬(wàn)元工程項目投資中水泥成本僅約300元，比重約3%，這個(gè)比例是非常低的，即使水泥價(jià)格提高了10%甚至20%，對整個(gè)工程來(lái)說(shuō)成本浮動(dòng)連一個(gè)百分點(diǎn)都不到，對工程項目來(lái)說(shuō)不會(huì )太計較這個(gè)零點(diǎn)幾百分點(diǎn)而承擔之后拆遷、緩建等成本大幅增加的風(fēng)險。“水泥該用的時(shí)候就得用，不用的時(shí)候降價(jià)也刺激不出來(lái)，就是水泥不要錢(qián)該不用的還不用，不會(huì )因為要省三分錢(qián)去花一塊錢(qián)。”
“農產(chǎn)品還有中央來(lái)收購，水泥生產(chǎn)多了，誰(shuí)來(lái)收購？它又無(wú)法儲備。做為工業(yè)組織，特別是現代的工業(yè)組織，理性很重要。”李葉青說(shuō)，之后他又強調，“關(guān)鍵是價(jià)格這個(gè)問(wèn)題要回歸理性。”對當前水泥市場(chǎng)上的部分企業(yè)降價(jià)出貨，李葉青很不客氣地指出“能多跑幾步？就一步。這是典型的小農思想”。當然也有企業(yè)的政策是想降到讓其他企業(yè)賣(mài)不動(dòng)，但一些小企業(yè)虧了就會(huì )想歪招，勞工工資、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量下降，再加上偷稅漏稅，把大企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規模優(yōu)勢的成本彌補回來(lái)了，最后的結果也不見(jiàn)得比大企業(yè)賺的少，反而更可能拖得兩敗俱傷。李葉青笑說(shuō)，“可能你會(huì )說(shuō)這種方式不可持續，但對百年華新來(lái)說(shuō)我們是聲譽(yù)第一，他們是生存第一。”
對這種環(huán)保不達標、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的小企業(yè)，李葉青說(shuō)就是兩種辦法擠壓，要么收購，要么國家宏觀(guān)調控不讓生產(chǎn)。目前國內對這些方面的控制還不嚴格，“未來(lái)五年中央肯定要重視這個(gè)，民生、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境安全、產(chǎn)品安全肯定是國家要重點(diǎn)關(guān)注的事情。”對這一點(diǎn)，李葉青還是有所期許的。
市場(chǎng)回歸需要游戲規則 華東率先
說(shuō)起此輪長(cháng)三角地區的價(jià)格回歸，李葉青評價(jià)說(shuō)，限電使企業(yè)壓制了20%的產(chǎn)能，價(jià)格就上去了，實(shí)際上要是主動(dòng)壓20%，價(jià)格也是能夠上去的。在水泥這個(gè)游戲圈里，競爭是永遠的，但李葉青認為“競爭是有游戲規則的，這個(gè)規則應該是大家認可的，而且是懂得這個(gè)規則的人來(lái)玩”，如果思維方式不一樣，規則不一樣，比如吃飯中國人拿筷子印度人拿手，那行業(yè)永遠提升不起來(lái)。
現在企業(yè)逐漸開(kāi)始明白這里頭的游戲規則，但靠談不是長(cháng)久辦法，“少”才能明白，市場(chǎng)上需要幾家實(shí)力相當的大企業(yè)共同整合市場(chǎng)。在北美阿拉斯加的公共領(lǐng)空，俄羅斯的戰斗機跟美國戰斗機機翼距離只有400cm，誰(shuí)也不蹭誰(shuí)，貼身肉搏，但從來(lái)不會(huì )真正打起來(lái)，如果換成某些國家，也許差個(gè)幾公里就該轟了。“當行業(yè)集中度發(fā)展到一定程度時(shí)，才能有行業(yè)共識”，李葉青強調。
水泥發(fā)展是有一定規律的，東部地區首先出現過(guò)剩，因此只有東部做好了，其他區域才能復制，這是一種傳染的方式。對走在全國最前列的浙江市場(chǎng)，李葉青早在六、七年浙江還處在高速發(fā)展時(shí)就看到了隱患，指出應該進(jìn)行盡快整合。南方水泥于2007年底開(kāi)始進(jìn)入，從目前來(lái)看，南方水泥無(wú)疑是成功的，特別是在實(shí)業(yè)資本和金融資本的結合上，李葉青表示，“我期盼南方水泥能做好，能夠帶動(dòng)企業(yè)從本質(zhì)上正確認識，東部走出樣子了，中部西部有經(jīng)驗可循了。”
市場(chǎng)價(jià)值是考量收購的評判標準
水泥行業(yè)此前長(cháng)時(shí)期的技術(shù)結構調整、組織結構調整為今后的發(fā)展奠定了基礎，隨著(zhù)國家9·30文件對新建產(chǎn)能的緊急剎車(chē)，“十二五”必然進(jìn)入了收購的時(shí)代。對于這一點(diǎn)，李葉青有著(zhù)精辟的判斷標準，“現在收購成本肯定比低谷時(shí)高，但我們遵循的是市場(chǎng)價(jià)值。只要并購企業(yè)的價(jià)值不脫離應有的市場(chǎng)價(jià)值就具有并購價(jià)值。”他也表示，華新水泥收購不是為了單純地做大，是為了區域協(xié)同、提高集中度，提高行業(yè)的管理水平，并購中基本是拿下多數股權，但不追求一定全部拿下。
應該說(shuō)，包括華新水泥大股東Holcim在內的世界建材大集團都有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們的成長(cháng)都是并購史成長(cháng)。跟國內并購為了做大不一樣，國外水泥企業(yè)有很好的理念，看整合后是否能形成區域價(jià)值——幾個(gè)單廠(chǎng)沒(méi)整合好的時(shí)候，噸投資300元，但每家企業(yè)都虧損，算起來(lái)市場(chǎng)價(jià)值是負值，就不會(huì )考慮出手投資；如果這幾家企業(yè)整合好了，市場(chǎng)開(kāi)始盈利，噸投資400元也愿意買(mǎi)。與金融資本投資者追求利益的天性不同，產(chǎn)業(yè)資本是追求長(cháng)遠的發(fā)展，李葉青形象地比喻說(shuō)“金融投資者把企業(yè)打扮漂亮了是一定要賣(mài)出去，而產(chǎn)業(yè)資本是相守到老的”，Holcim的這種并購理念也延續到了中國。
并購應該是一種什么行為呢？李葉青舉了個(gè)簡(jiǎn)單的例子：用10個(gè)億收購了5個(gè)廠(chǎng)，如果5個(gè)廠(chǎng)繼續全部存在，利潤是1個(gè)億，是10%的回報率；現在關(guān)掉其中2個(gè)廠(chǎng)，把這兩個(gè)廠(chǎng)的產(chǎn)量加到三個(gè)更有效率、更有優(yōu)勢的企業(yè)里頭，市場(chǎng)價(jià)值利潤是2個(gè)億，是20%的回報率。是做10%的回報率還是做20%的回報率？肯定是20%。但需要多花錢(qián)，不能只買(mǎi)3個(gè)，而要買(mǎi)5個(gè)關(guān)停2個(gè)，尋找市場(chǎng)價(jià)值的最大化。
這個(gè)理念與李葉青多年前就提出的“減法”思想不謀而合。“如果周邊省份不會(huì )對湖北進(jìn)行強烈侵蝕的話(huà)，湖北可能會(huì )做出真正的樣板出來(lái)，我希望三家主要企業(yè)在湖北能拿到80%以上的市場(chǎng)份額。”他表示。
百年華新 百年責任的延續
2010年10月13日，湖北省政府就如何“支持華新做大做強”召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，給了一個(gè)明確信號。
2010年12月27日，華新水泥在工信部、財政部、科技部公布的第一批“兩型”企業(yè)創(chuàng )建試點(diǎn)名單上榜上有名，三部委要求試點(diǎn)企業(yè)通過(guò)3年的努力，在產(chǎn)品結構、產(chǎn)出效率、資源節約、環(huán)境保護等方面都達到行業(yè)先進(jìn)水平。
對華新來(lái)說(shuō)，信任和期許是一種榮譽(yù)，更是一種責任。
從2008年中開(kāi)始，華新水泥開(kāi)始發(fā)布年度社會(huì )責任感報告，成為水泥行業(yè)里第一個(gè)發(fā)布社會(huì )責任的企業(yè)。李葉青表示，華新有兩個(gè)概念，一是要讓產(chǎn)品變成綠色產(chǎn)品，二是讓行業(yè)變成環(huán)境服務(wù)行業(yè)。從節能減排，到垃圾焚燒，吸收的是社會(huì )和其他行業(yè)的廢料，產(chǎn)品是水泥，實(shí)現徹底的轉身。社會(huì )責任和競爭優(yōu)勢緊密相關(guān)，“把綠色變成競爭優(yōu)勢的一部分”，華新已經(jīng)不僅僅是為城市建設提供水泥產(chǎn)品、“錦上添花”的一個(gè)水泥廠(chǎng)，而是一個(gè)清潔的城市和社會(huì )的“必需品”，實(shí)現從社會(huì )責任到競爭優(yōu)勢的轉變。
“我們有一個(gè)理念，華新也許產(chǎn)能做不到全國第一，銷(xiāo)售額做不到全國第一，但未來(lái)我們一定會(huì )在企業(yè)社會(huì )責任這塊做到全國第一。” 李葉青很有信心地表示，“站在Holcim的肩膀上，華新會(huì )做的更好、更超越，未來(lái)五年很可能會(huì )在Holcim集團內成為旗艦。”
百年華新，百年發(fā)展、百年責任的延續……
