湖北日報訊：記者占林濤 通訊員張力峰
核心提示：
如果市場(chǎng)環(huán)境和政策條件合適，湖北水泥市場(chǎng)70%以上的份額能集中到3-4家大的水泥企業(yè)，湖北水泥完全可以在全國做出樣板，大幅提升經(jīng)濟貢獻量。
生產(chǎn)水泥不能都像農民種菜
2010年全省水泥總產(chǎn)量9005.5萬(wàn)噸，居全國第8位。熟料總產(chǎn)量5532.71萬(wàn)噸，居全國第10位。雖然湖北建材投資結構和投資重點(diǎn)有所改變（水泥投資占全省建材投資比例由2009年的32.6%，降至2010年的13.74%），但湖北水泥行業(yè)仍然面臨極大的挑戰。
產(chǎn)能擴張過(guò)快導致市場(chǎng)失衡。全省水泥年產(chǎn)能約1億噸，但市場(chǎng)容量?jì)H約7500噸/年-8000萬(wàn)噸/年。由于產(chǎn)能集中釋放，2010年僅鄂東南地區的產(chǎn)能過(guò)剩比例就達53%，在產(chǎn)量增長(cháng)28.03%的同時(shí)，2010年前8個(gè)月全行業(yè)出現虧損，9-11月價(jià)格回升后，實(shí)現利潤11.08億元，但比往年下降18.23%。經(jīng)濟發(fā)展模式轉型，可能會(huì )帶來(lái)水泥市場(chǎng)的一些變化，比如需求量。盡管?chē)鴥裙潭ㄙY產(chǎn)投資額還在繼續不斷增長(cháng)，但萬(wàn)元固定資產(chǎn)的水泥消耗量下降得非常快，估計我國的水泥需求未來(lái)不會(huì )有太高的增長(cháng)空間。
需求量上升、下降在國外是非常正常的事情。2008年國際金融危機，法國從5600萬(wàn)噸跌到4000萬(wàn)噸左右，但價(jià)格并沒(méi)有下降，甚至還略有增長(cháng)，關(guān)鍵是企業(yè)都明白控制供需關(guān)系的重要性。
行業(yè)集中度偏低，價(jià)格競爭仍是多數企業(yè)熱衷的手段。雖然全省擁有水泥工業(yè)企業(yè)超過(guò)140家，但大企業(yè)只有少數幾家。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“做水泥的不能都像農民種菜”。這句話(huà)雖是無(wú)心“傷人一片”，但目前，市場(chǎng)好了就一窩蜂生產(chǎn)，供大于求就降價(jià)出貨，利潤水平始終上不去。
70%的市場(chǎng)份額集中到3-4家大型水泥企業(yè)
與圣誕節商品打折搶購不同，水泥是一種剛性需求的產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有價(jià)格彈性。萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資消耗1噸水泥，意味著(zhù)1萬(wàn)元工程項目投資中水泥成本僅約300元，比重約3%，這個(gè)比例是非常低的。雖然水泥該用的時(shí)候就得用，但是不用的時(shí)候降價(jià)也刺激不出來(lái)。農產(chǎn)品有國家托底收購，水泥生產(chǎn)多了，誰(shuí)來(lái)收購？它又無(wú)法儲備。因此，對水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，理性很重要，關(guān)鍵是價(jià)格要回歸理性。
偏離需求，非理性投資所導致的投資過(guò)熱，其結果必將是投資者得不到預期回報,地區經(jīng)濟扭曲、行業(yè)穩定較快發(fā)展被干擾。
湖北水泥要做好可持續發(fā)展，需要政府與主管部門(mén)，綜合考慮水泥企業(yè)分布的區域規劃平衡，繼續加大淘汰落后產(chǎn)能力度，從根本上解決積累的結構性矛盾；尤其在產(chǎn)能過(guò)剩區域做好“減法”，避免形成產(chǎn)能過(guò)剩。
支持和鼓勵大企業(yè)通過(guò)兼并重組等方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，購并中小水泥企業(yè)，以提升產(chǎn)業(yè)集中度，維護區域水泥企業(yè)正常的贏(yíng)利能力，徹底改變整個(gè)水泥工業(yè)產(chǎn)值“低”、“散”、“亂”的現狀。同時(shí)加大對大型水泥企業(yè)兼并重組的政策支持力度，鼓勵大企業(yè)通過(guò)增發(fā)股份、公司債券等多種形式籌集資金。去年10月13日，湖北省政府就如何“支持華新做大做強”召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。如果市場(chǎng)環(huán)境和政策條件合適，湖北水泥市場(chǎng)70%以上的份額能集中到3-4家大的水泥企業(yè)的話(huà)，可以改善湖北水泥的產(chǎn)業(yè)地位和經(jīng)濟貢獻量。
收購不為單純做大
行業(yè)健康發(fā)展對提升行業(yè)集中度的客觀(guān)要求，國家9·30文件對新建產(chǎn)能的緊急剎車(chē)，“十二五”期間，水泥行業(yè)必將進(jìn)入并購時(shí)代。
世界建材大集團都有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們的成長(cháng)都是并購式成長(cháng)，其中也包括華新水泥的大股東瑞士Holcim集團。他們的并購理念往往是看整合后是否能形成區域價(jià)值；如果幾家企業(yè)整合好了，市場(chǎng)開(kāi)始盈利，噸投資400元也愿意買(mǎi)。與金融資本投資者追求利益不同，產(chǎn)業(yè)資本追求長(cháng)遠的發(fā)展。
雖然現時(shí)，收購成本比低谷時(shí)有所上升，但華新遵循市場(chǎng)價(jià)值原則。只要并購企業(yè)的價(jià)值不脫離應有的市場(chǎng)價(jià)值，就具有并購價(jià)值。華新水泥收購不是為了單純地做大，是為了區域協(xié)同、提高集中度，提高行業(yè)的管理水平。并購應該是一種什么行為呢？舉個(gè)例子：用10個(gè)億收購了5個(gè)廠(chǎng)，如果5個(gè)廠(chǎng)繼續全部存在，利稅是1個(gè)億，是10%的回報率；現在關(guān)掉其中2個(gè)廠(chǎng)，把這兩個(gè)廠(chǎng)的產(chǎn)量加到三個(gè)更有效率、更有優(yōu)勢的企業(yè)里頭，市場(chǎng)價(jià)值利稅是2個(gè)億，是20%的回報率。但是做10%的回報率還是做20%的回報率？肯定是20%。但需要多花錢(qián)，要買(mǎi)5個(gè)關(guān)停2個(gè)，遵循市場(chǎng)價(jià)值的最大化原則。
